„Komplexní dotační management“

1. Konzultace, poradenství, vedení seminářů
2. Dotační audit organizace
3. Dotační audit investičních a neinvestičních aktivit a záměrů
4. Zpracování žádostí o podporu
5. Monitoring podpořených projektů
6. Zpracování a podávání žádostí o platby
7. Vedení a administrace výběrových řízení
   • Plné VŘ dle zák. 137 Vedení a administrace výběrových řízení na dodavatele podle zák. 137/2006
   • Vedení a administrace výběrových řízení na dodavatele u podlimitních zakázek, podle „Pravidel pro výběr dodavatelů……“
8. Monitoring průběhu realizace projektu a monitoring post ante
   • Administrace projektu v průběhu realizace, dohled nad realizací a nad plněním monitorovacích podmínek v průběhu realizace projektu a v době monitoringu post ante.
   • Konzultace a jednání s řídícím orgánem, platební jednotkou, monitorovacími orgány, sledování termínů a upozorňování žadatele na případné nesrovnalosti.
9. Účetnictví projektu
   • Vedení účetnictví projektu, včetně mzdové účtárny a spolupráce s finančním auditorem prostřednictvím účetního s příslušným oprávněním a praxí v oblasti SF
10. Finanční audit projektu
    • Průběžný audit při realizaci a závěrečná zpráva auditora – příloha žádosti o závěrečnou platbu, prostřednictvím auditora s příslušným oprávněním a praxí v oblasti SF
11. Povinná publicita projektu
    • Tvorba WEBU včetně grafiky, koupě a registrace domény, průběžná správa WEBU, zajištění publicity v médiích – tisk, TV, rozhlas, prezentační tiskoviny.

Semináře – téma Strukturální operace v ČR

Možno koncipovat jako samostatné veřejné, nebo firemní semináře, nebo jako komplexní dvoudenní seminář veřejný, nebo firemní.
Jednotlivé semináře možno i modifikovat ve velmi sofistikované formě k Opatření, nebo Podopatření, příp. rozšířit o FM EHP/Norsko a další možnosti.
Semináře jsou vedeny s prezentací a užitím konkrétních materiálů úspěšných projektů.

Jednodenní seminář

„Jak získat dotaci/grant ze strukturálních operací EU v ČR.“ aneb pokud si špatně zapneme první knoflík košile, tak ty ostatní také.

Cíl

Dát managementu organizací nástroj, který umožní:

• přijímat kvalifikovaná rozhodnutí v oblasti zpracování žádostí o podpory ze strukturálních operací EU v ČR
• reálný odhad potřeb časových a finančních
• zabránit finančním ztrátám z důvodu neznalosti systému strukturálních operací EU v ČR.

Cílová skupina: management firem – všichni kdo tvoří strategie rozvoje organizací, bez rozdílu zaměření organizace

Obsah semináře:

• plánování a struktura budoucích investic podniku s ohledem na možnosti čerpání podpor
• příprava organizace a eliminace rizikových faktorů ve vztahu ke strukturálním operacím
• definice rámce možností podpor organizace podle právní subjektivity, velikosti a klasifikace oboru podnikání dle OKEČ (odvětvová klasifikace ekonomických činností)
• výběr dotačních možností pro konkrétní subjekt a záměr
• specifikace a definice plánované investice – projektový list
• výběr dotačního titulu
• předběžné definování potřeb pro případné podávání žádostí o podporu
• přípravné práce před zahájením prací na žádosti
• zpracování dokumentace žádosti
• výběrová řízení

Finálním výsledkem semináře je metodika pro řízení dotační strategie organizace, vypracovaná v průběhu semináře.

Účastníci obdrží: tištěnou prezentaci a na CD relevantní pracovní dokumentaci

Seminář vede: Oldřich Balhar
cert. Specialista pro otázky EU ( Euromanažer, HK ČR) Konzultant, lektor, zpracovatel žádostí o podporu SF, FM EHP/Norska,…

Pracovní seminář – II. – jednodenní

„Příprava dokumentace pro podání žádosti – modelový případ“

Cíl: dát managementu organizací nástroj, který umožní kvalifikovaná rozhodnutí a volbu formy zpracování žádostí o podpory ze strukturálních operací EU, reálný odhad potřeb časových a finančních

Cílová skupina: management firem – všichni kdo uvažují o podání žádosti o podporu v příštích letech, bez rozdílu zaměření organizace

Obsah semináře:

• systém a zásady implementace strukturálních operací v ČR
• specifikace a definice plánované investice
• výběr dotačního titulu
• přípravné práce před zahájením prací na žádosti
• výběrová řízení
• zpracování kompletní dokumentace a podání žádosti

Finálním výsledkem semináře je kompletní modelová dokumentace pro průmyslový podnik, klasifikovaný jako MSP ( malý a střední), vypracovaná v průběhu semináře

Účastníci obdrží: tištěnou prezentaci a na CD relevantní pracovní dokumentaci

Seminář vede: Oldřich Balhar
cert. Specialista pro otázky EU ( Euromanažer, HK ČR)
Konzultant, lektor, zpracovatel žádostí o podporu SF, FM EHP/Norska,…

Pracovní seminář – III. – jednodenní
„Monitoring projektu – strukturální operace EU v ČR“

Cíl: vyloučit možnost vracení podpory z důvodu neplnění podmínek poskytnutí podpory

dát managementu organizací nástroj, který umožní kvalifikovaná rozhodnutí při rozhodování o podání žádosti a následně pro plánování, vedení a realizaci projektů, které obdržely pomoc v rámci strukturálních operací EU v kontextu monitorování projektů

Cílová skupina: management firem – všichni kdo uvažují o podání žádosti o podporu v příštích letech, podali žádost, nebo už byli úspěšní, bez rozdílu zaměření organizace

Obsah semináře:

• systém a zásady monitoringu strukturálních operací v ČR
• fáze monitoringu
• specifikace a definice monitorovacích ukazatelů
• shromažďování dokumentace v závislosti na požadavcích monitoringu
• plánování a sledování monitoringu
• zpracování monitorovací dokumentace

Finálním výsledkem semináře je modelový řídící dokument „Monitoring“ pro průmyslový podnik, klasifikovaný jako MSP ( malý a střední), vypracovaný v průběhu semináře

Účastníci obdrží: tištěnou prezentaci a na CD relevantní pracovní dokumentaci

Seminář vede: Oldřich Balhar
cert. Specialista pro otázky EU ( Euromanažer, HK ČR)
Konzultant, lektor, zpracovatel žádostí o podporu SF, FM EHP/Norska,…

Bližší informace zde.