>> Manažerské rozhodování

Rozhodování je vyvrcholením procesu řešení úkolů, za ním už existuje jen realizace a zhodnocení. Rozhodnutí autoritou vedoucího týmu či v lepším případě hlasování jsou jen dvě techniky z velkého množství metod rozhodování. Přitom způsob rozhodování často podmiňuje úspěšnost realizace a angažovanost lidí v ní. Vedle týmového rozhodování se trénink věnuje ryze osobním rozhodnutím.
Program na konkrétních příkladech ukazuje nejen výhody a omezení různých přístupů k rozhodování týmu, ale tak dává jednoznačné a konkrétní návody na realizaci. Ukazuje směr, kterým se může styl skupinového rozhodování vyvíjet.

Cíl:
Získat přehled o možnostech a rozmanitostech postupů rozhodování skupiny
Zefektivnění rozhodování pracovních jednání skupiny:

• zkrácení času jednání a jasnější výstupy jednání a úkoly
• vyšší spokojenost účastníků s rozhodnutím
• získat praktickou dovednost v používání adekvátních technik rozhodování

Program:

• Osobní rozhodování – jak se rozhodujeme – intuitivní a racionální rozhodnutí
• Pasti rozhodování – 7 nejčastějších chyb
• Průvodce osobním rozhodnutím – pět kroků ke správnému rozhodnutí
• Jak jsem na tom s rozhodností (test)
• Týmové rozhodování – jaký typ rozhodování použít mimo hlasování
• Techniky, jak dojít od definice problému k rozhodnutí – aplikace na praktických příkadech
• Zvládnutí technik hodnocení možností a zúžení výběru pro rozhodování (multikriteriální analýza, ďáblův advokát, párové srovnávání, analýza silového pole…)
• Výhody, rizika a podmínky autoritativního a participativního rozhodování
• Nácvik konkrétních technik participativního rozhodování (techniky N/3, delegativní distribuce, hlasování, konsensus, bodování, aj.)
• Cesty hledání konsensu (a tím i spokojenosti s jednáním)
• Rozhodovací strom a jeho možnosti v skupinovém i osobním rozhodování
• Zvládání rozhodovacího stresu

Cena kurzu:
viz seznam aktuálních kurzů

Lektor:
Vladimír Jelen

Termín kurzu:
viz seznam aktuálních kurzů

Misto:
Praha